domingo, 29 de junio de 2014

Brasil 2014: O Globo, campeón do Mondo en interactivos

Información completa visualizada con datos claves, centralizado en una figura geométrica y desde allí, ya entendiendo lo que se quiere comunicar, se accede a lo que se quiere buscar, siguiendo la lógica de comparación de figuras geométricas y colores. De este modo, lo abundante (que siempre tiene que existir en el periodismo de datos) se simplifica y la información primero se razona -gracias a esta cuestión geométrica- para luego asegurar que el mensaje, además de ser difundido, será bien comunicado. En este sentido, si bien la selección carioca a penas avanza en este Mundial, el diario O Globo ya levantó la Copa en lo que hace a visualización de datos.

La trayectoria de Brasil en los Mundiales

Resultados de los partidos de todos los Mundiales

Los jugadores de cada selección de Brasil 2014

sábado, 28 de junio de 2014

Boudou procesado por corrupción: Télam y Página 12, desinformados

Histórico: por primera vez un vicepresidente en ejercicio de funciones será juzgado por corrupción. El caso, nada menor: siendo ministro de Economía compró -a través de terceros- la fábrica de hacer billetes en Argentina. De eso se le acusa.

Histórico también es el lugar en que lo ubicó Página 12 en su portada y la omisión del protagonista en el título en Télam.

Está claro también que nadie quiere recibir un telegrama de despido desde la Casa Rosada.







Boudou procesado por corrupción: el fallo completo


viernes, 27 de junio de 2014

De sección "común" hacia a la sección semi/scroll-telling

Los rediseños en los medios digitales tienden a hacer todo un poquito más grande y bello: las fotos y la tipografía. En una primera época, los diarios digitales eran sólo texto y poquitas rectángulos de imagen. Luego llegó la época de los hipervínculos adonde sea porque Google nos decía que así se posicionaba mejor en la Red. La etapa siguiente, de transición, con el inicio de los títulos con fotos/bajadas (como La Nación y el Comercio de Lima, y mucho después Clarín Digital) y ahora, que se consolida la tendencia de mayores visitas a las videos que a las notas textuales, la respuesta de los medios digitales ha sido efectivamente poner más videos, pero también impactar con fotos más grandes, títulos más grandes (pero sin look amarillista) y un freno a los hipervínculos, porque a la larga hay nuevas formas de posicionarse en Google que metiendo enlaces que lleven a otro sitio.




A continuación lo que veo es una tendencia a que las secciones de los medios digitales vayan adquiriendo el formato de lo que para mi ya es viejo llamar "especial multimedia". Esto es: sumar fotos grandes (y con mínimas anmaciones, en algunos casos), con tipografía que den idea a suplementos de diarios en algunos casos o a minisitios propios, con textos qque pueden ser extensos pero que no den una idea de texto largo (o sea, evitando "scrollear").


En síntesis: de secciones/brazos de la home a secciones con autonomía estética y periodística, como siempre los fueron los especiales multimedia.

Esto logra, también, sumar calidad quizás no tanto desde lo periodístico, sino desde lo visual, que incluye, por supuesto, lo textual.



Poner en práctica esto en las Redacciones de las provincias y de Argentina implica algo de riesgo (porque es invertir en más personal o en profesionales tercerizados) y en reconfigurar la mente para empezar a ver los diarios como en el fondo lo desea un lector, ya que este formato con look scrollitelling implica comunicar con más recursos visuales para conquistar no sólo los ojos, sino también las emociones (como hace la publicidad).

Es decir, definitivamente meter "el ambiente de la noticia" adentro de la noticia. Algo difícil cuando el periodista y editor por naturaleza está enfocado en el "digámoslo ahora y que provoque un sacudón político".

Es una tendencia positiva porque apunta a la belleza, calidad visual, explicar mejor lo que pasa  y a ganar lectores.




sábado, 21 de junio de 2014

Así se podría hacer un informe sobre educación o petróleo

Si bien las principales redacciones del mundo están empezando de  poco a meter scrollytelling, aún falta mucho para que esto contagie en Argentina, porque aquí la prioridad sigue siendo los clics, más que la efectiva comunicación de una noticia, con todos los recursos visuales que ofrece Internet.

Una web en el que dos individuos ofrecen servicios gráficos en Internet sirve como ejemplo de lo que podría ser un buen trabajo de investigación sobre temas como los propuestos en el título de esta entrada, como también en muchos otros.

Hacerlo significa que ese contenido no vuele rápido en la home sino que permanezca en un lugar fácil de llegar y por mucho tiempo, como también apostar a un grupo de trabajo y al tiempo de su elaboración.

Para ello se entiende que hay que pasar de la etapa contenidos-último-momento-dinámicos a informes visuales de temas de fondo y a largo plazo.

Se trata de apostar y sumar la creatividad para comunicar a lo que ya existe -y viene heredada de la prensa papel- que es la buena pluma.

El desafío no es tanto los clics, sino que la credibilidad


Ver informe de Gallup

Denuncian poca cobertura de la prensa a la persecución contra cristianos en el mundo

 La revista estadounidense The Weekly Standard advirtió recientemente sobre la “persecución contemporánea de cristianos”, asegurando que requiere atención mundial porque “está ocurriendo en una escala masiva,  es subestimada y, en muchas partes del mundo, está creciendo rápidamente”, según informa un artículo del portal católico Aci Prensa.

El artículo, titulado “La guerra contra los cristianos” y escrito por el investigador Paul Marshall, recordó que entre 2006 y 2012, según un informe del Pew Forum sobre Religión y Vida Pública “los cristianos están sufriendo persecución en más lugares hoy que cualquier otro grupo religioso”.

Paul Marshall es investigador principal en el Centro para la Libertad Religiosa del Instituto Hudson, y coautor del libro “Perseguidos: El Ataque Global contra los Cristianos”.



“Entre 2006 y 2012, dice Pew, (los cristianos) fueron objeto de hostigamiento en 151 países, tres cuartos de los estados del mundo”, dijo.

Marshall señaló que hallazgos similares son reportados por el Vaticano, las revistas Newsweek, The Economist y en el grupo de apoyo a cristianos Open Doors.

Sin embargo, escribió, “la mayoría de personase en occidente no son conscientes de estos hechos, aunque eso puede estar cambiando”.

“Pocos casos tienen cobertura de prensa: la desesperada situación de Meriam Ibrahim, por ejemplo, quien dio a luz en una prisión sudanesa el otro día. Ella fue criada cristiana, pero después de que las autoridades se enteraran de que su padre, ausente por mucho tiempo, era un musulmán, fue condenada a muerte por apostasía, por dejar el Islam”, recordó.



Otros casos que atrajeron la atención mediática, dijo Marshall, fueron la sentencia a una vida de trabajos forzados al misionero surcoreano Kim Jong-uk en Corea del Norte, por “espionaje y tratar de iniciar una iglesia”, y la demolición de una iglesia de 3000 miembros por parte del gobierno.

Y la más notoria, señal´, fue “el secuestro para esclavizar a cientos de niñas escolares en Nigeria, el 14 de abril, por parte de Boko Haram, vinculado a Al Qaeda”,



“Si bien las niñas secuestradas incluyen musulmanas (Boko Haram las considera apóstatas por su educación occidental), la mayoría son cristianas”.

Estos casos, dijo el periodista estadounidense, “obtienen atención mediática porque son particularmente conmovedores o dramáticos, o involucran extranjeros; pero nuestros medios pierden incontables otras historias”.

Paul Marshall apuntó que “desde los secuestros, Boko Haram ha matado –no secuestrado, matado– cientos de personas, muchos en el área cristiana de Gwoza, del estado de Borno State (noreste de Nigeria), ha destruido 36 iglesias y secuestrado al menos otras 8 niñas”.

Marshall lamentó la inacción de los Estados Unidos en materia de la defensa de la libertad religiosa, indicando que “ahora Estados Unidos está más callado, mientras que otros se expresan”.



“El primer ministro británico David Cameron dijo recientemente que ‘nuestra religión es ahora la religión más perseguida en el mundo’ y ‘debemos ponernos de pie contra la persecución de cristianos y otros grupos religiosos en donde sea y cuando sea que podamos’”.

Por su parte, recordó Marshall, la canciller alemana Angela Merkel “ha subrayado repetidamente que los cristianos son el grupo religioso más ampliamente perseguido en el mundo”.

“Probablemente el más abierto a hablar de todos es Vladimir Putin; no hay duda de que esto refleja su cálculo geopolítico, pero el hecho permanece de que está poniendo énfasis en el asunto”.



Para el periodista estadounidense hay esperanzas para que Estados Unidos intervenga en este tema, tras la propuesta del “Pedido de Solidaridad y Llamado a la Acción para la Libertad Religiosa en el Medio Oriente”.

Este pedido, dijo, “se enfoca en el Medio Oriente y específicamente en Siria, Irak y Egipto. Estos son países donde la situación se ha deteriorado rápidamente al punto dondo comunidades cristianas, junto con minorías religiosas más pequeñas como mandeanos, yezidis, baha’is h ahmadis, ahora enfrentan ‘una amenaza existencial a su presencia en las tierras donde el cristianismo tiene sus raíces’”.

Apoyando este pedido se encuentran importantes autoridades católicas en Estados Unidos, así como ortodoxos griegos, bautistas, evangélicos, entre otros.

Sin embargo, dijo Marshall, “aún se extraña una  movilización a gran escala de gente libre en respaldo de los cristianos perseguidas alrededor del mundo".



viernes, 20 de junio de 2014

Palabras de Cristina (Día de la Bandera)


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jueves, 19 de junio de 2014

El precio de la vida: 5 mil dólares el óvulo de una mujer "normal" y 50 mil dólares, el de una mujer exitosa

Una periodista se convirtió en donante de óvulo y en un excelente informe revela datos desconocidos de esta industria de crear seres humanos, en algunos casos "perfectos" y "premiun".

martes, 10 de junio de 2014

La indagatoria de Boudou, completa


Acta from veranada

Algo personal: de dónde vino el primer Simonovich

Me lo mandó mi hermano Federico y es una foto reciente de Dubrovnik (también conocido como Ragusa, que es "roca" en latín), situada en Croacia. En 1979 fue declarada patrimonio mundial de la UNESCO. Hoy allí viven más de 43 mil personas. En ese lugar nació Esteban Simonovich, quien en 1804 arribó a la Argentina desde Santiago de Chile, aunque otros afirman que llegó de Buenos Aires y se convirtió en el primero con ese apellido en el país. Ese Esteban fue bautizado en la iglesia de San Roque, como católico.

Dubrovnik, al igual que Mendoza, está rodeada de montañas. Es un pueblo católico que durante muchos años resistió a embates de turcos y otros pueblos musulmanes. Para lograrlo, entre los siglos XV y XVI construyeron murallas de hasta 22 metros de altura, en un perímetro total de 1,9 km. Se conservan intactas, así como sus 16 torres, 2 fortificaciones y 4 bastiones.

Luego vinieron al país otros Simonovich, entre ellos, los que constituyeron la rama judía.

Hoy vive en Mendoza un Esteban Simonovich, hijo de un primo mío. No hubo muchos con ese nombre desde 1804.

Alguna razón debe haber tenido para dejar ese hermoso lugar (quizás no era tan hermoso en 1804) y venir a este país (mucho no se puede analizar: pasaron 204 años).

Pero veo la foto y sinceramente, me dan ganas de reconstruir la historia, de adelante para atrás.


sábado, 7 de junio de 2014

37 claves para ser un buen jefe en la Redacción

Una serie de artículos escritos por Gill Geisler en Poynter se refiere a las cualidades ideales para quienes comandan la Redacción de un medio de comunicación. Conociendo la realidad de los medios del país, sobre todo del Interior, sin dudas que aquí encontramos soluciones óptimas, como:

1. Si tenés poder de ser jefe, la influencia te la va a dar la inteligencia, la integridad y la empatía.

2. Ser siempre la misma persona (es decir, ante los periodistas a cargo como ante los directivos de la organización).

3. Un jefe de Redacción no tiene que nombrar al director de la empresa periodística o superior para legitimar o justificar alguna decisión que haya tomado.

4. Al estar siempre en el escenario, los periodistas leerán el significado de sus acciones, por lo tanto ser coherente con lo que se hace.

5. Los empleados son los que definen la microgestión, no el jefe.



6. Cuando un jefe comete un error entonces pedir disculpas. Una disculpa ayuda a la credibilidad del jefe.

7. Delegar deliberadamente puede ayudar a los empleados a crecer. Al delegar asegúrese que a ese periodista a quien delegó las cosas puede tener éxito.

8. Trabajar más cerca de las personas que necesitan más atención.

9. Grandes jefes no sólo fijan productos, sino que entrenan a personas.

10. La herramienta más importante de un "entrenador" es una pregunta bien hecha.

11. Las personas (periodistas a cargo) son más propensas a adoptar sus propias ideas que las que se le impuso.

12. Sea generoso al compartir los méritos y ser honesto al asumir culpas.



13. No mientas. Si no se puede compartir la información, dígalo. La confianza se construye todo el año vale la pena en esos momentos en que usted no está autorizado a revelar información.

14. Los jefes que creen que el miedo es un motivador generalmente motivan a esos empleados a encontrar a otros jefes.

15. Los introvertidos pueden aprender a intensificar, hablar y ser líderes fuertes.Los extrovertidos pueden aprender a callar, escuchar y ser líderes fuertes.

16. Construir equipos, no los silos. La gente en los equipos trabajan a través de fronteras, la gente en los silos se aíslan detrás de las paredes.

17. El conflicto no es necesariamente una guerra; pensar en ella como la percepción de que las personas están interfiriendo con las metas de cada uno. Identificar las metas y usted se moverá hacia las soluciones.

18. El conflicto no se mejora si se evitan. Aprender a tener conversaciones difíciles con fuerza y ​​sensibilidad.

19. Políticas y directrices de ética son importantes, pero no te pierdas la oportunidad de integrar los valores en sus conversaciones cotidianas

20. No trate a todos por igual. Conocer gente lo suficientemente bien como para manejar ellos como individuos

21. Cuando estás cansado de repetir un mensaje, la gente está empezando a escuchar.



22. El simple hecho de escuchar puede ser un gran regalo de un jefe; la gente quiere sentir que se les escucha.

23. El correo electrónico enviado en la ira puede ser una carta bomba. Al alterar, alejarse del teclado


24. Su trabajo consiste en erradicar la mediocridad.

25. Demasiados jefes sienten que carecen de la sabiduría o palabras a ser fuente de inspiración. Dar lo mejor de ti. Si no lo hace, quién lo hará?

26. Los empleados nunca olvidan cómo respondió cuando se enfrentaron a los mejores y peores momentos de su vida.

27. Los líderes administran significado. La gente mira a usted para ayudar a dar sentido a los desafíos, alegrías y preocupaciones. Esté listo, honesto y lleno de esperanza

28. Sea un buen pensador crítico a ti mismo, abierto a otras formas de hacer las cosas y nuevas ideas por parte del personal.

29. La planificación es una parte importante del éxito de la organización. Pero no seas tan aferrados a un plan que no se modifique por una buena razón

30. En tiempos de cambio, cuando las personas están intentando cosas nuevas, buscar "soluciones inmediatas" - pequeñas victorias que les ayudan a sentirse confianza y ver el éxito.

31. No establecerse como el único gurú de ética de su grupo de trabajo. Construir una cultura en la que todo el mundo sabe cómo pensar a través de los desafíos éticos.




32. La formación es a menudo la primera víctima de una economía difícil. Sea creativo. Hay personas inteligentes en el personal que puede enseñar y entrenar a otros.

33. ¿Quién es el mejor jefe que alguna vez trabajó para el jefe? Darse cuenta de eso y te darán ideas sobre cuáles son sus valores de manager en un líder y cómo se mide

34. La forma en que maneja los errores determina cómo las personas estarán dispuestas a traer malas noticias. Si las personas no traen el jefe malas noticias, las cosas aún peor que puede suceder

35. Encuentra razones grandes y pequeños para celebrar. No hay ninguna ley que diga que los lugares de trabajo no pueden ser lugares felices

36. Usted puede ser un adicto al trabajo feliz, que podría vivir en la oficina, pero no crear un clima en el que las personas sienten que tienen que emular a usted.

37. Aprenda a leer una Redacción - tomar la temperatura emocional de su equipo y responder a lo que necesitan. Consigue la calma cuando están nerviosos y nervioso si son demasiado tranquilo.

Fuente: Poynter.orghttp://www.poynter.org/how-tos/leadership-management/what-great-bosses-know/145445/100-ideas-for-great-bosses-part-4-become-a-boss-people-choose-to-follow-with-these-tips/

jueves, 5 de junio de 2014

Senado: UCR, con más empleados y el PRO, con menos





Ver nota completa en La Nación

¿Sabías que vos no lo sabías? vs Pasó y qué esconde lo que pasó vs Se ve lindo y enterate ya

Son preguntas del inconciente. De eso se encarga el diseñador. Y el periodista, de darle continuidad todos los días.

La primera oración es el gancho. La segunda oración es la representacíón visual de la anterior. Y la tercera, la coherencia y el día a día para que esa cosa abstracta (primera  oración) reflejada en un producto comunicativo (segunda oración) tenga coherencia con el tiempo y el trabajo (tercera oración).

De eso se trata lo que hoy veo del nuevo diseño de Los Andes Online, Clarín Digital y La Nación.com (sobre este último, si bien hace un tiempo que está renovado en Internet, ante los rediseños de los dos primeros hace falta recurrir al anclaje del tercero para entender de qué se trata esta tendencia).

Y al caso del periódico mendocino le sumaría otro anclaje (antecedente) más: las imágenes grandes de Mdzol.com.

Expresemos con imágenes esto que estoy hablando:





En fin, lo que noto aquí es que alguien se dio cuenta de que los textos no son sólo lo que comunica. Que Internet ofrece riqueza informativa a las imágenes, cosa que antes no era tan así.

La otra clave son los titulares grandes. Cuando arrancó Crónica TV todo el mundo se reía de esa tipografía Impact. Ahora pareciera que todos se dieron cuenta de que quizás no tenía que ser Impact, pero sí una tipografía grande y contundente la que transmitiera sensación de seguridad y de verdad (en el mensaje) a los lectores.

Concretamente, las noticias en Internet no son una versión imprimible (tipografía normal más fondo blanco). Hay que enriquecer el mensaje en todos los aspectos.

Si bien lo más óptimo de esto de informar al máximo con imágenes, videos y textos es el scrolltelling -algo que en estos días está desarrollando Visualdat.com para ofrecer a medios argentinos y del mundo- la cosa pasa también por resolver definitivamente un formato para la prensa online, que por un lado debe resolver lo enteramente dinámico -lo que está pasando cada minuto- y lo que necesita de toda la riqueza visual para comunicar mejor y con innovación.

Para cerrar, todo lo visto se centra en el impacto visual y emotivo.

Más allá de las fórmulas diseño-periodísticas (como veo ahora que es ¿Sabías que vos no lo sabías? de Los Andes, Pasó y qué esconde lo que pasó (La Nación) y Se ve lindo y enterate ya (Clarín)), todo apunta algo que no se puede "rediseñar": la credibilidad en el medio.

La credibilidad es amar la verdad. Comunicar la realidad. Ser un bien común en cuanto al servicio en la comunicación.

O sea "clic, clic, clic, clic, clic, clic vs te creo, confío en vos, gracias, volveré a vos".

Tres cosas de fondo

La prensa digital hoy básicamente son tres cosas: noticias de último momento + noticias del día (ex últimos momentos) + informes periodísticos.

Para el primero está el formato de noticia breve fortalecida con Twitter y Facebook, para el segundo el formato de noticia ampliada y actualizada según la hora (en ambos, con lo principal en el título/bajada/texto, es decir, lo tradicional). Mientras que para el último caso están los scrolltelling, interactivos, fotogalerías y visualización de datos). En síntesis, dos formatos casi similares más otro totalmente distinto.

La pauta de la evolución de la prensa digital tendrá que ver en cómo ser óptmos con estos tres formatos y en cómo darle unidad de nuevo medio.


El video del Cobos que se lanzó (nomás)

domingo, 1 de junio de 2014

El dueño del Philadelphia Inquirer murió en accidente aéreo

Lewis Katz tenía 72 años y falleció tras caer el avión privado en que iba junto a otros seis individuos en Bedford, Massachusetts. Su lugar lo tomará su hijo Drew.

"Le encantaba el periodismo. Le encantaba el Inquirer y creo que él realmente disfrutó su habilidad para codearse con los editores, cronistas y fotógrafos. Se podía sentir que realmente le gustaba estar en la Redacción", dijo el editor del periódico de Philadelphia, William Marimow, a Poynter.org.

"Su repentino fallecimiento se suma al dolor de la familia por el reciente fallecimiento de nuestra madre querida, Marjorie Katz. Realmente echaremos de menos a los dos, pero seguiremos trabajando para continuar el enorme legado que dejaron", dijo Drew Katz, al anunciar la muerte de su padre.




Philadelphia Inquirer tiene una tirada diaria de 300.674 periódicos y 556.426 cada domingo. Se fundó el 1 de junio de 1829 como The Pennsylvania Inquirer. A lo largo de su existencia el periódico ha recibido el Premio Pulitzer en 18 ocasiones.

El mismo diario salió a explicar que la repentina muerte de Lewis Katz no interrumpirá la venta de la compañía matriz de The Inquirer, el Philadelphia Daily News, y del sitio Web Philly.com.

Tanto HF "Gerry" Lenfest, el socio de Katz en la compra, y Richard Sprague, quien representó a la pareja en negociaciones para comprar la propiedad, dijo hoy que el acuerdo de $ 88 millones se completó como se esperaba.

Las autoridades se abstuvieron de conjeturar sobre las causas del incidente. Dijeron que la Junta Nacional de Seguridad del Transporte de Estados Unidos (NTSB por sus siglas en inglés) investigará y determinará lo ocurrido.

El accidente aéreo fatal ocurrió cuando el avión Gulfstram IV se disponía a despegar del campo aéreo Hanscom, a las 21.40 del sábado. Iba con destino al aeropuerto internacional de Atlantic City en Nueva Jersey, declaró Matthew Brelis, portavoz de la Autoridad Portuaria de Massachusetts.  El avión cayó en el mismo aeropuerto Hanscom. El campo Hanscom se ubica a unos 32 kilómetros al noroeste de Boston.




Cuando le preguntaron si a Drew Katz, de 42 años, sería tan comprometido en la conducción de The Inquirer como lo fue su padre, el abogado Stephen Harmelin, que participó en la operación comeicial, dijo que "tengo todas las razones para creer que es verdad", dijo. "Pero en última instancia, es una cuestión de Drew tendrá que responder".

Descrito como un duro negociador, Katz ganó millones de dólares con varias empresas de negocio, incluyendo los estacionamientos y carteles publicitarios, según indicó New York Times.


La tragedia aérea ocurrió cuando regresaba a su casa, tras un evento para recaudar fondos.

El accidente ocurre en la misma semana en que también un avión privado que se dirigía de Buenos Aires a Uruguay, propietario del dueño de la marca Kosiuko, cayó en el Río de la Plata, acabando la vida de cinco individuos, casi todos jóvenes empresarios de Argentina.